RESUME
- TOSHIKI TAKEZAWA
- https://to4iki.com/
職務経歴
株式会社ミラティブ(2021/06 ~ )
Mirrativの開発、及び事業部の組織設計を行う。
- 技術部 アプリチーム マネージャー(2022/07 ~)
- チームおよび個人の目標を設定し、ロードマップを作成する
- 技術部 QAチーム マネージャー(2024/01 ~)
- 技術部 副部長(2024/07 ~)
- 組織のスケールへの貢献及び、事業成果の達成を追求する
株式会社サイバーエージェント(2018/01 ~ 2021/05)
ABEMAのネイティブアプリの開発を担当する。
- AbemaTV技術本部 > モバイルチーム
- 機能開発チームへスクラムのプロセスを導入する
- 海外対応、ビデオ機能のリニューアル、PPV・レンタル機能などの大規模機能の開発を担当する
- iOS/Androidのアーキテクチャ改善、ログ基盤の改善など一部の基盤開発を担当する
- 新卒・インターン生の採用および育成と評価を担当する
株式会社FLINTERS(2015/02 ~ 2017/12)
漫画サービスGANMAの創業期に参画し、Webフロントエンド・iOS/Androidアプリの立ち上げに携わる。
- 機能横断(クロスファンクショナル)なスクラム開発において、主にiOS開発を担当する
- モバイルのリードエンジニアとして中長期の課題の洗い出しおよび技術選定、設計を推進する
- CI/CD基盤の構築、fastlaneによるリリースサイクルの自動化、matchによる証明書管理の簡略化を実施する
株式会社ラクス(2012/04 ~ 2014/12)
- Java製の実装からRuby on Railsへの移行、および小規模のWebフロントエンドの改修を担当する
業務外活動
著作
-
| [AbemaTV iOS Tech Book |
技術書典](https://techbookfest.org/product/261920001) |
- 3章. BLoC Pattern Introduction with Swift
-
| [WEB+DB PRESS Vol.104 |
技術評論社](https://gihyo.jp/magazine/wdpress/archive/2018/vol104) |
- 特集2. いきなりiPhoneアプリ開発 カメラの写真を加工してTwitter投稿!
コミュニティ
コミュニティ活動が好きで、いくつかのカンファレンスにコアスタッフとして参加したり、クローズドなコミュニティを運営する。
- Shinjuku.LT(活動休止)
- AbemaTV Developer Conference 2018
- builderscon tokyo 2018
- builderscon tokyo 2017
登壇
社内外の勉強会、カンファレンスで発表を行っている。以下は代表的な発表資料。
- ミラティブ社内勉強会(2025/06)
- iOS Tech Talk【みてね x Mirrativ】(2022/05)
- iOSDC Japan 2021(2021/9)
- CA.swift #10(2019/09)
- 突撃!!隣のアーキテクチャ(2019/04)
- ShinjukuLT(2019/02)
- ShinjukuLT(2019/01)
- AbemaTV社内勉強会(2018/12)
- iOSDC Japan 2018(2018/9)
- AbemaTV社内勉強会(2018/04)
- potatotips #50(2018/04)
- iOS Test Night #7(2018/03)
- iOSDC Japan 2017(2017/9)
公開エントリ
代表的な記事を抜粋する。
技術系
スキルセット
スキルと経験の概要を記載する。
ハードスキル
- iOS - Swift/Objective-C
- Android - Kotlin
- JavaScript
- 個人的に好きなので情報をキャッチアップはしている
- 必要な機能を作る際に使いこなすようなイメージ
- Ruby
- Ruby on Rails のアプリケーションサーバーの運用経験あり
- 最近のRuby及び周辺のエコシステムはキャッチアップしきれていない
- Scala / Java / Go
- Rust
ソフトスキル
- テックリード
- 短期ではなく中長期で取り組む技術課題を言語化し、その解決に向けたアクションプランの提示とロードマップの作成と実施のリード
- プロダクトマネジメント
- 開発計画の立案、スケジュール管理、品質管理など
- ロードマップ作成や継続的なプロダクトの改善作業
- プロジェクトマネジメント
- 他部署との利害調整、コミュニケーションパスの定義
- 顧客要望を理解した上で実現可能な仕様に落とし込むプロセスの実施
- スクラムマスターとして、自チーム・自組織の開発プロセスの継続的な学習サイクルの構築
- ピープルマネジメント
- チームの能力を引き出し持続的に成果を出せる状態を創るために、個々のメンバーの成功と成長に向き合う目標の設定と評価
- チームや組織をスケールさせるための、採用計画の立案と実施